Ha ön cégtulajdonos, cégvezető

gondolatébresztőnek legyen itt néhány kérdés:

- Le tudja rajzolni cége üzleti folyamatait?
- Le vannak rajzolva (írva)?
- A kollégák a szerint dolgoznak?
----------------
- Tudja-e, hogy milyen bizonylatok jönnek-mennek a cégénél?
- Tudja-e, hogy a kollégák milyen kimutatásokat készítenek?
- Tudja-e, hogy könyvelője, asszisztense folyó hó 13.–án
15 órakor mit csinál?
----------------
- Készít ön árbevétel vagy költség tervet?
- Van önnek terv-tény-eltérés kimutatása?
- Értékeli az eltérés okát?

Tegye a szívére a kezét, és úgy válaszoljon önmagának:

Ugye több kérdésre határozott "Nem", vagy esetleg "Többnyire Nem" a válasza?

Tudom, Ön is tudja, hogy milyen fontosak (lennének) ezek, ön is tisztában van a hiányosságokkal,
csak soha nincs ideje rendbetenni.

Ha szeretné, akkor én ebben 2 módon tudok segíteni:

1. Vezérfonalat adok, fogom a kezét, és nem engedem, hogy ne jussunk el a célig.
2. Rám bízhatja a cégvezetés egyes részfeladatait.

Oké, oké, ez mind rendben van!

De a sok folyamatoptimalizáló, tanácsadó cég közül

miért pont én leszek az, aki tényleg segít?
Akivel tényleg eredményt érünk el?
Mi a garancia erre?

A legtöbb tanácsadó cég, mint a neve is sugallja: tanácsod ad.
Elkészíti a folyamatanalízist, és kidolgoz egy-két javaslatot az optimális működésre.

Ezzel szemben én a megvalósításra törekszem.
Nálam a projekt nem azzal zárul, hogy elmondom, mit kellene csinálni,
hanem azzal, hogy meg is csináljuk.
Azaz a projekttagok mindegyike úgy dolgozik, ahogy azt közösen meghatároztuk.

Ezzel a módszerrel kézzel fogható, mérhető eredményt érünk el.

Ön csak akkor fizet nekem, ha elérjük a kitűzött célt,
vagy akkor,
ha a projekt során azt tapasztalom, hogy nem áll maximálisan mellettem.

Az első esetben azért, mert befejeződött a projekt, a második esetben pedig azért, mert leállítom a projektet.

Ön nélkül, én egyedül, nem tudom megoldani az Önök problémáját.

És íme az ajánlatom!

Nálam az árajánlatot Ön adja.
Ön tudja, hogy mit kér, és hogy arra mennyit tud ráfordítani.

Ennek az árnak a negyedét fizeti a szerződés aláírásakor,
a felét akkor, amikor a projekt befejeződik,
az utolsó negyedét meg fél év elteltével,

amikor már megtapasztalta a munka hasznát.